10月11日，岳西来榜中心学校校委会工作例会召开，会议上研究了迎接义务教育均衡发展国家验收的方案，教师职称晋级，人事调整、以及对前期工作小结和后期工作安排等相关事项，校委会成员逐一对前期分管工作做陈述并对下一步工作谈设想作安排。

从会议获悉，来榜中心学校全面实行“联席会议决策，管理责权分明，大事两会评审，年级组、教研组、班主任实体化管理”管理模式，提高学校管理水平。“联席会议决策”指每周召开校委会、总支、工团负责人联席会议，全面研究、布置学校工作，达到思想认识一致，工作落实一致；“三级管理责权分明”指校委会为学校重大事务决策层，对学校行政、党务工作拿决策，中层干部为事务管理层，上下沟通衔接抓具体工作；年级组、班主任、教研组为事务执行层，全面落实各项工作任务。“大事要事两会评审”指评选评优、职称评聘、绩效考核、财务执行、制度出台等主要工作都要提交工会、教代会审议表决通过。“年级组、教研组、班主任实体化管理”指处室分线管理和年级组分块管理相互配合，年级组、教研组、班主任延伸触角，增强管理实效。